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类型:旧场定位原作者:天霸商场网 来源: 转载者:jiaodaohw
时间:2012-7-9 16:53:18   文字【    】 人气:

细节真能决定成败吗

  企业要“做对的事情”,首要的是制定企业的战略管理thldl.org.cn决策。战略管理决策需要回答一系列的问题:我们的企业处在一个什么样的环境中?市场如何?销售渠道畅通吗?行业中的技术发展我们跟得上吗?我们的客户是谁,在哪里?我们的产品是如何定位的?我们的客户需要怎样的价值?我们能够为客户提供怎样的价值?我们的竞争对手是谁?我们的企业有哪些别人不能及的优势?怎样把优势转化成为持续的竞争能力?等等,不胜枚举。

  但从目前企业来看,所有的问题都可以简化为以下这三个问题:我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业应该是什么?

  有人在总结迄今为止的我国企业发展历程时指出,中国80%的企业破产,都是因为战略管理问题。中国的企业管理者近年来强调的是“细节决定成败”,是“执行力”,是“没有任何借口”。不可否认,“执行力”、“细节”在企业经营中确有重要作用,但是“细节”之所以有意义,必须要在正确的战略管理指导下;“执行力”之所以重要,必须要在方向正确的前提下。

  但是,战略管理性的大方向却常常被忽略,战略管理常常被认为是大而空的,不容易见效。执行上的细节,却可立即见效。这使有的企业陷入了“细节决定成败”、“执行决定成败”等似是而非的“流行”理论中。

  怎样才能“卓有成效”

  那么,企业的管理者应该怎样做才能够做到“卓有成效”?

  首先,“做对的事情”,即要确定企业的战略管理。我国企业之所以“活不长”,是因为战略管理思考的缺失。尽管按照杜拉克的理解,管理也已经包括了战略管理,但是,现在很多企业所做的努力是“管理”上的努力而不是战略层面上的思考。

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